<rt id="gqcyw"></rt>
<acronym id="gqcyw"></acronym>
<acronym id="gqcyw"></acronym>
<rt id="gqcyw"><small id="gqcyw"></small></rt><acronym id="gqcyw"></acronym>
<rt id="gqcyw"><center id="gqcyw"></center></rt>
經理人廣告
  • 陳春花:中小企業面臨眾多難題,我有三個建議

    來源:春暖花開 作者:陳春花 在企業成長速度加快的時代,中小企業的經營者似乎陷入更迷茫的狀態中。本文總結了中小企業增長過程中常見的三個難題,并給出行動方向的建議。 技術帶來的更大的變化…

    sinomanager-li
    2019年06月27日 17:06
    詳細
  • 任正非:只會「做人」的干部,不是好干部

    “最好的干部是什么樣的人呢?就是眼睛老盯著客戶,盯著做事,屁股是對著我的,腳也是對著我的,他是千里馬,跑快了,踢了我一腳,我認為這才是好干部,一天盯著做事的干部才是好干部,才是我們要挖…

    sinomanager-li
    2019年06月27日 14:31
    詳細
  • 管理的最高境界是「成就」,而非「控制」

    作者:胡浩 來源:胡言非語(ID:hutalking) 目標管理由來已久,但似乎在管理者手中的應用,從來沒有跳離1911年泰勒的《科學管理原理》那樣的機械模式。 99%的管理者把目標管…

    sinomanager-li
    2019年06月26日 17:20
    詳細
  • 陳春花:企業持續增長的來源是什么?

    來源:春暖花開 作者:陳春花 如何在今天的環境中改變經營思路,讓企業在面向未來中找到持續增長的正確道路,是我們必須重新思考的。如果不能尋找到持續增長的方法,就沒法應對未來的挑戰。 對于…

    sinomanager-li
    2019年06月26日 11:34
    詳細
  • 聯合利華CEO提醒品牌不要做品牌意義的虛假營銷

    品牌意義和品牌所追求的社會角色是品牌發展的新契機。 在今年的第66屆戛納國際創意節上,聯合利華新任首席執行官Alan Jope在發言中提醒品牌不要在廣告中做一些虛假的關于品牌意義的承諾…

    sinomanager-li
    2019年06月25日 18:19
    詳細
  • 為什么說「理想的管理者」從來都不存在?

    ?作者:弗雷德蒙德·馬利克 來源:管理的常識(ID:Guanlidechangshi) 人們問得最多的一個問題是:理想的管理者應該是什么樣的人?他們應該具備哪些特征? 這個問題表明,人…

    sinomanager-li
    2019年06月25日 16:56
    詳細
  • 陳春花:如何利用企業文化創建競爭優勢?

    來源:春暖花開 作者:陳春花 導讀:企業的競爭力特別是核心競爭力,一個最重要的來源是企業文化。管理者要注意企業文化的保持和更新,但是文化變革不僅歷時長久,而且需要一個系統的步驟。本文詳…

    sinomanager-li
    2019年06月25日 11:40
    詳細
  • 性格溫和的人,能做好管理嗎?

    對于管理者來說,性格內向,平時管理不強勢,好說話,就做不好管理嗎?面對員工陽奉陰違、不服管理,該怎么辦? 困 惑 陳夕(企業管理人士): 我原來在一家小公司做銷售,做了幾年,因為銷售業…

    sinomanager-li
    2019年06月24日 15:06
    詳細
  • 二把手獲取CEO信任的天條

    某企業副總經常在一些問題上與老總意見不合,久而久之雙方產生了隔閡,老總認為,該副總是故意不配合他的工作,凡事總是和他“頂?!?,于是不再信任這位副總,并在工作上把他“閑置”了起來。而另一…

    sinomanager-li
    2019年06月24日 09:45
    詳細
  • 從顧客滿意到忠誠還有多遠?

    在激烈的競爭中,企業在對自身資源的配置和優化的基礎之上,開發出滿足顧客需求的產品,即是殫精竭慮的追求顧客滿意,這樣的思維模式是否存在瑕疵?打造顧客忠誠能否讓企業擺脫顧客滿意的囚徒困境?…

    sinomanager-li
    2019年06月21日 16:48
    詳細
  • 讓恐懼為營銷保駕護航

    在形形色色的營銷活動,恐懼營銷的身影隨處可見,或許你需要的只是一口水,而商家則會利用恐懼讓你購買一缸水,無論消費者是否意識到,他們的生活已經被這張恐懼的大網所拖拽,購買一個又一個本來不需要的產品。本文將從人類恐懼心理之根源入手詳細論述恐懼營銷的一招一式。

    sinomanager-li
    2019年06月21日 16:46
    詳細
  • 組織管控體系十步法

    企業的組織管控體系構建是一個系統工程,涉及到企業戰略、治理結構、管控模式、職能與業務管控體系以及管控機制等諸多方面。隨著企業規模的發展,未來的管控體系將會趨向于體系化和閉環化,并能復制…

    sinomanager-li
    2019年06月21日 10:32
    詳細
  • 小企業變大的邏輯

    要想成為大企業,必須按照大企業的方式去思考。如果小企業永遠按照小企業的方式玩,它怎么能夠成為大企業?這其中包含了一個很關鍵的命題,即我們怎么做到在企業小的時候,讓它懂得大企業的方式,不…

    sinomanager-li
    2019年06月20日 16:13
    詳細
  • 俞敏洪:權力影響力與精神影響力,我們要如何選擇?

    沒有引領者的組織將會失去方向,沒有引領者的組織將失去勇氣和斗志。

    sinomanager-li
    2019年06月20日 10:02
    詳細
  • 當高管損害公司利益之際

    90%以上的公司依然用的是照搬《公司法》條文或者工商制式的《公司章程》,這使得《公司法》這一規定形同虛設,也導致很多公司的高管雖然承擔了高管職責,在公司享有了高管的權利,但卻完美規避了…

    sinomanager-li
    2019年06月19日 16:27
    詳細
  • 揭秘,阿里高管都在做這三件事

    來源:商業評論精選 作者:陳賦明 ?吳蓓宏 美團聯合創始人王慧文說過:“所有新經濟公司里,只有阿里的組織能力過關”“阿里巴巴我還是很服的,它今天能支撐這么多業務,還不出亂子”。 阿里巴…

    sinomanager-li
    2019年06月19日 11:35
    詳細
  • 陳春花:如何利用企業文化創建競爭優勢?

    來源:春暖花開 作者:陳春花 導讀:企業的競爭力特別是核心競爭力,一個最重要的來源是企業文化。管理者要注意企業文化的保持和更新,但是文化變革不僅歷時長久,而且需要一個系統的步驟。本文詳…

    sinomanager-li
    2019年06月18日 16:16
    詳細
  • 阿里CEO張勇:領導者不能否認人性,但必須要有殺性

    來源:湖畔大學(ID:hupansanbanfu) 作者:張勇 什么是領導力?在阿里巴巴集團CEO張勇看來,企業一號位的兩大不可推卸的責任——商業設計和組織設計。 這也是他近日在湖畔大…

    sinomanager-li
    2019年06月18日 10:24
    詳細
  • 瑞幸星巴克攻防戰

    2019年,星巴克迎來了入華20周年。然而今年和過去的2018年,卻成了這家全球最大的咖啡連鎖企業在中國最難熬的兩年。 圖:長江證券研究報告 2018年第三財季,星巴克中國區同店銷售同…

    sinomanager-li
    2019年06月17日 16:00
    詳細
  • 企業經營管理基本規律與模式

    來源:《清華管理評論》2019年5月刊 作者:許慶瑞、陳勁、尹西明 中國作為兼具發展中國家和轉型經濟特色的后發經濟體,在由計劃經濟向市場經濟快速轉型、完善現代企業制度和深度融入全球經濟…

    sinomanager-li
    2019年06月17日 11:42
    詳細

CEO專欄

MORE>
  • 管理需要“爬”過四堵墻

    不管未來企業做多大,可以倒在沒有商業判斷上,可以倒在經營不善上,可以倒在競爭不過別人被吃掉上,但絕對不可以倒在不被信任、缺乏溝通能力、沒有創新能力以及缺乏生死判斷能力這四堵墻前面。 作...

  • 每個公司都需要“CAIO”

    AI創造的價值不斷增加,每個企業的發展都離不開AI主流化,同時也對人才提出了新的要求。未來,掌握AI技術的工程師也成為必需的標配,而且每個企業都要有一個“CAIO”。 經過近些年蓬勃的...

  • 商業競爭沒有終點

    作為一個完全不會競爭的人,為什么在年輕、力量也很弱小的時候反而打贏“巨人”?而在一個新開創的市場里,作為一個獨自領跑了兩年的先行者,為什么反而敗給了后來的競爭者呢? 我從1994年就開...

  • “溝通”問題涉及價值觀

    職業經理人必須要將“跟進”作為一種職場基因來培養,“等待”的心態一定不會讓你在職場有太順利的發展。 之前在國外工作時,我養成了一個“follow up(跟進)”的做事習慣。如果我約好一...

  • 好組織是“軟的”

    盒馬的創新對人的挑戰是巨大的。盒馬是把線上線下、商品、營運、物流、供應鏈、服務等所有緯度合在一起,變成我們的核心競爭力。它是個立體的東西,融在一起的東西,因為融匯在一起,我們才做得跟其...

? 申博sunbet-申博sunbet-首页